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総合科目（春）（一般聴講可）
2025年度の総合科目（春）は以下の通り実施いたします。
2025年7月4日(金)まで受講申込を受付中です。皆様の応募をお待ちしております。
概 要
内容：総合科目（春）の授業公開
コーディネーター： 赤羽根 和恵（経営学部 准教授）
テーマ： 人的資本経営とキャリア自律
| 回 | 日時 | 演題 | 講師 | 備考 |
| 1 | 4月8日 | ガイダンス(授業概要の説明と学習方法の確認）、 自律的キャリア形成 ※学生のみ対象 |
赤羽根 和恵 | 高千穂大学 経営学部 准教授 |
| 2 | 4月15日 | キャリア教育の政策展開と職業生活との接続 | 赤羽根 和恵 | 高千穂大学 経営学部 准教授 |
| 3 | 4月22日 | 人材育成とキャリア形成 | 田口 和雄 | 高千穂大学 経営学部 教授 |
| 4 | 4月29日 | ファミリービジネスにおける人的資本経営 | 小林 康一 | 高千穂大学 経営学部 教授 |
| 5 | 5月6日 | スタイルからスタンスへ ～サスティナブルな経営のキーワードは ”フェアトレードとエシカル消費”～ |
今井 重男 | 千葉商科大学 総合政策学部 学部長・教授 （学）千葉学園理事、 ダイバーシティ推進委員会委員長 |
| 6 | 5月13日 | サステナビリティ経営と資本市場 | 中西 哲 | 江戸川大学 社会学部 教授 |
| 7 | 5月20日 |
「働く」を考える |
永井 浩 | （公社）教育文化協会 専務理事 |
| 8 | 5月27日 | リスキリングとキャリア（仮） | 渡辺 瑞恵 | 国立情報学研究所 学術基盤推進部 学術基盤課 特任専門員 |
| 9 | 6月3日 | 人手不足時代の採用と定着のヒント ～日本で働く外国人人材の仕事と暮らし～ |
海野 俊也 | ㈱友陶社・TDフロンティア㈱ 代表取締役 |
| 10 | 6月10日 | 企業におけるハラスメント防止対策 | 小磯 和俊 | 啓和講 代表、産業カウンセラー、 キャリアコンサルタント |
| 11 | 6月17日 | IT業界の実際と求められるスキル | 篠田 靖 | Mt.Streamコンサルティング事務所 代表 |
| 12 | 6月24日 | 多様性のあるキャリア開発 ～女性や高齢者の事例を中心として～ |
福沢 恵子 | 一般社団法人セカンドキャリア研究所代表理事、元昭和女子大学 特命教授、 ジャーナリスト、評論家 |
| 13 | 7月1日 | 起業家精神とキャリア（仮） | 馬場 晋一 | 長崎県立大学 経営学部 准教授 |
| 14 | 7月8日 | ワーク・ライフ・バランスの実現と自律的キャリア | 赤羽根 和恵 | 高千穂大学 経営学部 准教授 |
| 15 | 7月15日 | まとめと復習 ※学生のみ対象 |
赤羽根 和恵 | 高千穂大学 経営学部 准教授 |
日 程：2025年4月8日(火)～2025年7月15日(火)
※日程表の4月8日・7月15日を除く全13回を公開
時 間：火曜日2時限目(午前10時40分～12時10分)
会 場：高千穂大学CS6号館2階タカチホホール
対象者：杉並区住在・在勤・在学の18歳以上の方
参加費：無料
定 員：100名（先着順にて随時受付）
●申し込み方法
以下の①申し込みフォーム、②E-mail、③往復ハガキ、④FAXのいずれかにて申込。
①申し込みフォームの場合、https://forms.gle/A9XFGv6VdbxohZGa8へアクセスし回答を送信してください。
②E-Mailの場合、件名に「2025総合科目（春） 受講希望」と明記の上、本文に以下の必要事項を記入し送信してください。
(メールアドレス:kokai@takachiho.ac.jp)
③往復ハガキの場合、往信用はがき裏面に「2025総合科目（春） 受講希望」と明記の上、以下の必要事項を記入してください。
返信用はがきの表面には、申込者の返信用あて先（郵便番号、住所及び氏名）を明記し、高千穂大学総合科目係宛へお送りください。
④FAXの場合、「2025総合科目（春） 受講希望」と明記の上、以下の必要事項を記入し高千穂大学総合科目係宛へお送りください。
(FAX：03-3313-9034)
【必要事項】氏名(フリガナ)、郵便番号、住所、電話番号、年齢、職業、FAX番号(FAX申込者のみ)
【注意事項】申込期間は2025年7月4日(金)まで随時先着順での受付。
今までの講義の様子
2025年度春（総合科目A）
第４回「ファミリービジネスにおける人的資本経営」を小林康一教授が担当しました。
第3回「人材育成とキャリア形成」を田口和雄教授が担当しました。
4月22日（火）の講義では、田口和雄教授が経営学の視点から、心理的契約を企業と社員の関係性として捉え、その変化と維持について解説しました。人材育成は会社主導から双方調整型へ、キャリア形成は会社依存から個人主導へと変化しており、社員の視点からの自律的キャリアのあり方の重要性について言及しました。
TEL 0120-012-816